“这个家伙，为大连足球做出了了不起的贡献。”在大连足球文化博物馆里面，大连市体育局副局长王文勇指着一张照片，用中气十足的声音说道。

照片上还是那个胖胖的中年人，意气风发，他就是万达集团董事长王健林。如今出现在媒体上的王健林面容消瘦，俨然已经是一个风烛残年的老年人了。无论浪奔、浪流，在大连足球的历史上，“王健林”是一个无法被抹去的名字。

甲A年代，大连万达队是睥睨群雄的霸主。万达与后来的实德一共斩获了8座顶级联赛冠军奖杯，其中七座甲A联赛冠军奖杯和一座中超联赛冠军奖杯。

随着大连实德的消亡，这八座冠军奖杯的去向，曾经成为一桩公案。后来，它们是在大连实德基地的杂物间里被发现，才重见天日。

根据大连媒体的报道，如今这八座冠军奖杯中的四座就陈列在大连足球文化博物馆之内。其中，2002年甲A联赛的冠军奖杯比较好辨认，奖杯顶端的足球被涂成了百事可乐的logo样子。这座奖杯旁边两座应该有一座是大连万达1996年夺冠的纪念奖杯，形似葡萄酒壶。

在这一组奖杯中，还有2005年大连实德赢得的足协杯奖杯。那是大连足球过去二十多年获得的最后一座全国顶级赛事的冠军奖杯，颇具传承意味的是：现任大连英博总经理的陈东就是那支冠军球队的主力守门员。

历史就是这样残酷，奖杯会蒙尘，记忆会消散，球队会消亡，只有冠军得主本身被永久地镌刻在历史的长卷之中。

新的大连足球文化博物馆坐落于梭鱼湾足球场的“腹”中，宽敞漂亮的空间给了这些奖杯足够的尊严。

大连的球迷也不会忘记这段辉煌的历史。在梭鱼湾球场外随处可见穿着老万达、老实德球衣的球迷。

过去这些年，大连足球几经沉浮，从大连万达、大连实德，到后来的大连阿尔滨、大连一方、大连人，无数球队的名字被历史的洪流所吞噬，但大连足球蓝色的血脉传承了下来。如今的大连英博主队球衣依旧是标志性的蓝色。

2023年启用的梭鱼湾足球场现在已经是亚洲第一人气主场，主场上座人数接连突破6万人。它依海而建，外观也是标志性的蓝色，像海浪在奔腾，与不远处的大海融为一体，继续讲述关于大连足球的蓝色故事。

这一切，让穿老万达、老实德球衣的球迷，丝毫不会感到违和感。

8月8日，大连英博主场与辽宁铁人的“辽宁德比”上座人数再次突破了6万人，达到62075人。在开赛之前，全场球迷共同完成了一个令人震撼的巨幅斯坦丘TIFO。球队当家球星斯坦丘化身成为“魔法师”，挥舞着魔法棒，让身后的蓝色巨龙喷出了红色的火焰。

这幅TIFO之所以震撼，除了创意，还包括了很多巧思，比如辽宁铁人球迷的红色阵营，被演绎成巨龙喷出的火焰融入到这个TIFO之中，斯坦丘手里拿着红色的魔法书，“红色的书”寓意也是相当明显了。

这个夜晚注定属于斯坦丘。他在禁区外的一脚贴地斩，攻入了全场唯一进球，大连英博又一次赢下了“辽宁德比”。

第二天早晨，我们去大连英博俱乐部所在地采访参观。他们俱乐部租赁了大连足球青训基地的一栋楼作为办公场地以及球员宿舍。

大连足球青训基地与大连万达有着千丝万缕的联系。在金元足球风起云涌的那个年代，王健林卷土重来，再次回归足球领域。大连万达不仅主导了前国足主帅卡马乔的走马上任，于2018年成为了大连一方的实际投资人，还投资建设了大连足球青训基地。

如果说王健林第一次与足球的切割是意气用事，那么第二次的切割多少有些灰头土脸。大连一方后来更名为大连人，虽有大连万达的加持，但终究无法化解巨额债务危机，最终以解散而告终。当地产危机的警报响起，大连万达也处理掉了大连青训基地。根据媒体的报道，大连万达先是将大连青训基地移交给大连市国有企业——德泰控股，后又转移到大连体育产业集团旗下。

就在大连人解散当年，成立仅三年的大连智行升入中甲，并迎来了新的投资人，由此更名为大连英博。大连英博接过了大连足球的“火种”。

2024年，大连英博正式租用大连足球青训基地。在万达建立的基地上，大连英博开启了全新的征程。大连足球在中国足球版图上的重要性不言而喻，中国足球顶级联赛的版图上也不能缺少大连足球这块拼图。

陈东曾经在大连万达、大连实德效力多年，站在王健林所修建的草皮上，他的一番介绍让人五味杂陈。他透露，租赁一栋楼和两块训练场一年的费用大约1000万人民币，大连英博B队的年轻人只能三个人住一个房间。“王健林当时是按照酒店式公寓标准建的宿舍，只有朝南的房间，面积比较大，多放一张床问题不大。”陈东如此说道。

对于一家民营企业投资的足球俱乐部来说，1000万元人民币显然不算是一个小数目。从陈东的话语中能够感受到他所承担的压力。

大连英博足球俱乐部董事长王魁，更重要的身份是大连统顺建设发展集团董事长，他是俱乐部的实际投资人。

然而，1000万租赁办公场地和球员宿舍仅仅是一家中超俱乐部投入的一小部分。王魁介绍说，每个主场比赛场地费、安保费、票务成本等支出就将近200万元。8月8日的这场“辽宁德比”恐怕远不止这个数字，安保力量空前加强，还专门增设了隔离墙。不算足协杯比赛，单中超联赛15个主场各项成本支出就高达3000万左右。

球员的工资更是大头。本赛季之初，大连英博引入了斯坦丘。王魁笑着调侃道：“你给斯坦丘1万块钱工资，他肯定不能来。”

在赢球奖金方面，王魁也从不会吝啬，经常习惯性加码。今年大连英博成绩斐然，目前10胜2平9负积32分，少赛一场的情况下与排名第二的青岛西海岸积分相同，暂列第三。这意味着王魁支付的赢球奖金也水涨船高。

收入方面，除了中足联的奖金分成，票房收入是重要组成部分，毕竟大连英博拥有全亚洲最火的球市。2026赛季，大连英博主场平均单张票价96元，去掉隔离区域、工作人员、安保人员、客队球迷、包厢人数等，可售票数量约为5万张。“辽宁德比”这场焦点战，结合国内外足球俱乐部票务运营方案，以及遵照市场需求，王魁咬了咬牙给最低票价涨了20元，他还需要承受个别球迷的不理解和指责。俱乐部方面表示，预计球票利润在5000万左右。

大连英博今年的赞助商数量并不少，包括了犀旺、獐子岛集团、领航润滑油等品牌。陈东坦言，因为大连球市火爆，本赛季招商情况相比上赛季有了明显进步，“但招商对象多为本地小企业，缺乏全国性大品牌入驻。大连作为非一线城市，在吸引全国性赞助商方面不如北上广有优势。”上海申花的一个视频栏目招商金额达到了100万，这让陈东艳羡不已，“我们只能5万、10万这样去招商。”

衍生品方面，大连英博专门成立了一个传媒公司来深耕这个领域。“辽宁德比”开赛前两个小时，在梭鱼湾足球场附近的大连英博官方球迷商店门口已经排起了长队。俱乐部方面透露，衍生品销售额已经接近1000万元，预计全年销售总额能达到1500万元。

在政府扶持方面，自从2025年升入中超以来，大连英博一线队每年大约能够从大连市政府获得2000万左右的扶持资金，征战中乙的大连英博B队能从大连市政府获得200万扶持资金。辽宁省政府每年补助大连英博俱乐部200万。王魁感谢了政府层面的支持，“政府对我们的支持力度是非常大的，非常核心的一点是营造了良好的足球氛围，给了足球俱乐部更好的生存土壤。”王魁表示。

本赛季，为了应对中超“二年级魔咒”，大连英博的投入总预算约为2亿元，包括俱乐部日常运营、一线队、B队各项支出。与动辄数亿的运营成本比起来，中超俱乐部想要真正实现盈利，堪比登天。大连英博预计本赛季仍将处于亏损状态，投资人需要承担的纯投入约为3000万-3500万。

王魁表示，大连英博非常希望在自我造血方面探索出一条新路来。但这条路谈何容易，陈东反复表示，“国内的足球俱乐部距离真正的盈利还有很长的一段路要走。”

即便在俱乐部运营举步维艰的情况下，有一个细节令我印象深刻：王魁和陈东均确认，大连英博俱乐部从未拖欠过球员和员工工资。在如今的市场大环境下，这已经属于难能可贵。根据俱乐部规划，大连英博希望未来几年进一步寻求突破，逐步减少亏损金额，以期达到收支平衡。

金元足球的泡沫早已破灭，万达往事也成为了幻影，如今的大连英博以小本经营的模式面壁图破壁。大连浓厚的足球文化和众多足球迷，是他们最大的底气所在。

王魁、陈东，以及大连英博主教练李国旭均出生于1978年，属马，被球迷们称为“三驾马车”。如今的大连英博在“三驾马车”的带领下，不需要疾驰如电去挣脱如晦的阴影，能闯出属于自己的一片新天地，就缔造了一个成功的样本。